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中铝西南铝企业挖潜增效攻坚战成效初显

为应对当前百年不遇的金融危机和严峻的生产形势,确保全年既定目标的实现,从10月中旬开始,中铝西南铝企业全面打响了挖潜增效攻坚战,全方位地增效保目标,目前已经收到明显成效。在挖潜增效攻坚战中,中铝西南铝企业以效益为中心,以挖潜增效为主线,制订了七项工作措施,即:

一、全力抢抓市场,确保稳定产出。二、大力调整产品结构,提高产品质量。三、全力降本增效,拓展利润空间。四、全力确保现金流,防范经营风险。五、严格预算考核,传递经营压力,形成全员全过程全方位挖潜增效局面。六、严格执行投资计划,稳步推进技改建设。七、积极谋划明年工作,力保明年生产经营稳步发展。在这场挖潜增效攻坚战中,中铝西南铝企业党委充分发挥作用,配合行政,切实打好攻坚战。中铝西南铝企业党委要求各级党组织、工会和共青团组织紧急行动起来,充分发挥组织优势,团结带领全体党员、干部和职工奋力拼搏,坚决打赢挖潜增效攻坚战。

党委还分解细化了指标。即:靠前,严控各项管理费用。公司机关党群部门和直属党组织要确保各项可控管理费用不超调整后的指标。第二,压缩各项费用支出,厉行节约,杜绝浪费。要降低部门工作费用,减少出差费用,节约办公费用。第三,大力开展各种节约活动,取消一切不必要的开支。同时,中铝西南铝企业党委还通过认真开展形势任务教育,切实加强思想政治等工作来充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范废旧塑料回收厂不多作用,进一步调动职工的积极性和创造性,发动青年职工当好热调节器生力军,切实把组织的资源转变为企业的发展资源,把组织的优势转变为企业的发展优势,把组织的活力直轴冲床转变为企业的发展活力,让党组织和广大党员站到了挖潜增效的较前沿,团结带领广大职工打好挖潜增效攻坚战。在这场挖潜增效攻坚战中,中铝西南铝的工会组织和共青团组织也积极行动起来。其中它可以帮助注射成型商和其他加工商下降本钱和提高效力,工会在全公司范围内开展了为期近两个月的以“比产量、比质量、比降耗、比安全、比贡献,保目标”为主要内容的“五比一保”劳动竞赛,以进一步调动班组职工积极性和创造性,将活动的各项措施、指标和落实到车间、班组和岗位。党政工团的协调配合,极大地推进了中铝西南铝悬挂链企业挖潜增效攻坚战。

目前,该攻坚战已初显成效:中铝西南铝在当前异常严峻的形势下,产量保持了与去年同期相当的水平,成品率较断裂伸长率3⑷%;聚酰亚胺纤维单丝纤度为2.0dTex计划提高,能耗和成本指标同比有所下降。中铝西南铝各主要生产厂结合实际开展的活动也取得了较好成绩。比如熔铸厂开展的“减少金属烧损,节约金属100吨”劳动竞赛,实现了“扁熔车间节约金属60吨绩效管理即可以免费劲不讨好的问题,熔铸车间节约金属30吨,熔铸三车间节约金属10吨”的竞赛目标。在该厂开展的“我为降本增效献一计”活动中,仅扁熔生产线23#炉静置炉加强炉膛保温材料控制一项,就使天然气消耗节约10%,月节约天然气1200立方米。薄板厂压延车间提高打包用废钢带的利用率,一季度就可降成本2万元以上。机械车间将不配套的支撑辊轴承磨削后应用到设备上,仅此一项就节约搅拌机10万元。挤压厂在管材车间、型棒车间开展的提高EL1438A(Ⅱ)成品率的劳动竞赛,确保了产品的综合成品率和一次性投料生产成功。该厂的试验车间将试验中产生的废料按合金分类,有效提高合金废料等级,降低金属成本,直接创经济效益上万元。该厂动力车间综合水处理班运用有效的工作方法,使挤压厂不仅实现零排放达标要求,还实现含油废水的处理率为100%,废水循环使用率为100%,每年就可为工厂节约新水2000多吨,直接创效20多万元。