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遵义铝业市场化改革呈现新气象：转思路换来新出路

【铝道】由于受长期计划经济的影响，遵义铝业 等靠要 思想一度根深蒂固，员工对市场化改革或持怀疑态度，或公开抵触。后来，通过深入开展 市场竞争，适者生存 大讨论活动，广大员工逐步认识到市场化改革是企业摆脱困境、渡过难关的必然选择，进而解放了思想，转变了观念。6个多月的时间过去了，该公司市场化改革之路越走越稳健，市场经营在逆势中凸显新气象。

设备与厂房如果闲置滤油机不用，不但不能产生效益，还要增加额外的维护成本和承担折旧费用。对此，该公司一改以往思路，结合生产实际，针对四期后13万吨电解铝产能待建导致的 大马拉小车 现状，通过分析测算，分别将200千安、350千安系列配套的四条铸造生产线各停下两条，连同厂房及附属展望明年设施租赁给一家铝加工企业用作生产场地；另将一大宗原料仓库、部分办公场所等一并租赁。这种做法不仅盘活资产增加了收入，更压力油泵关（红色）重要的是实现了该公司铝水销售零的突破，迈出了延伸下游产业链的靠前步。

此外，该公司还通过资产合作等方式，与贵阳市一家企业联合生产再生氟化盐，年创效益上百万元，并通过循环利用实现了节能降耗。

2013年春节后，铝产品市场一改往年反弹上行的走势，反而一路走低，成本与价格严重倒挂，行业哀鸿一片。针对市场低迷，该公司科学调整营销策略，将铝液直销作为增效的主要手段，明确了全年完成的铝液直销量。并以此进行指标分解，生产部门、营销部门月度绩效与铝液销售情况挂钩，超奖低罚。为加快园区企业建设投产，扩大铝水销售，相关部门从该公司生产经营大局出发，解放思想，树立 园区企业的事就是自己的事 的观念，积极主动配合地方政府，帮助园区企业解决困难。项目管理部派驻工程技术人员帮助其加快土建、安装工程进度，质量检测部门为园区下游加工企业开展产品分析，生产部、供销部做好铝水运输供应衔接等。为扩大铝水销售，该公司一方面抓好协调服务，帮助园区企业创造生产条件，一方面对铝水用户实施销售合同履行约束，并以今年铝水用量作为下年供应量基数，促使下游企业加快生产和建设进度，千方百计提高铝水用量。此外，该公司还采取委托加工方式，与铝加工企业合作生产合金锭，也进一步提高了铝水销量。

该公司所用生产原料来自遵义氧化铝公司。原料运输除部分由社会运输力量承运外，绝大部分是由该公司四台罐车来运输的。这四台罐车每天仅能完成基本运量，经常出现安全库存告急的情况。对此连杆瓦，该公司从收入分配制度改革入手，对标社会运输成本，对氧化铝罐车运输出台激励机制，打破干多干少一个样的 大冷热水用交联聚乙烯（PE-X）管道系统 总则GB/T 18992.1－2003锅饭 模式，鼓励驾驶员多劳多得，达到 多拉快跑 的目的。这一举措立马奏效，驾驶员的积极性一下子就被调动起来了，自备罐车运量大幅提高，原来6个人干的活现在4个人就干了。从今年3月起，该公蒸汽清洗机司实现了100%全罐车运输。同时通过自有罐车运输，该公司很好地制衡了社会罐车，平抑了氧化铝罐车运输价格。

废炭块在电解铝企业中是数量较大的可再生利用废物。此前，该公司废炭块处置虽然都是公开招投标，但方式单一，一直卖不了好价位，增效不明显，同时还容易造成串标、流拍等情况。为此，该公司打破传统束缚，按照市场化的思路，创新求变，采取废阳极块与同期市场新阳极炭块价格挂钩作价方式进行公开竞标。

市场化改革需要不断深化和推进，在推进的过程中，可能会有很多阻碍和干扰因素，但我们不能回避矛盾与困难，只要符合企业、符合股东、符合广大员工利益的，我们就要坚定市场化改革的方向和目标，向管理要效益，向改革要效益。特别是在企业面临生存发展困难的时候，更要有改造旧我、超越自我的信念和决心，也才能化蛹成蝶，涅槃重生。 谈及下一步改革，该公司总经理周利洪这样表示。