【推荐】缺乏勇者卫浴行业的冬天倍感沉重勇者卫浴行业冬天倍感沉重查线器

缺乏“勇者”卫浴行业的“冬天”倍感沉重-勇者,卫浴行业,“冬天”,倍感沉重

2001年，正当华为发展势头十分良好的时候，总裁任正非却在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，此举引发了业内的广泛讨论。自此，冬天超越季节，成为危机的代名词。如今，华为更加不可同日而语，2014年度大部分国家销售收入为人民币2882亿元，净利润人民币279亿元，令多少同行望其项背。华为的冬天还很遥远，而卫浴行业的冬天却早已到来。　　　　缺乏勇者 卫浴行业的冬天倍感沉重　　　　2015年以来，市场的整体疲软让整个卫浴行业感受到了沉重的压力。真实的勇者，必须直面惨淡的人生，而今天的卫浴行业却尤其缺乏任正非一样的勇者。　　　　卫浴行业的市场规模和空间无疑是巨大的数千亿的市场蛋糕，广阔的海外市场，中国房地产十年黄金期。但遗憾的是，直到今天为止行业仍未孕育出一个百亿企业和品牌。在国内市场，中高等消费领域几乎被国际品牌牢牢占据，中国企业难以摆脱模仿和山寨的困扰。而在国际市场，多数企业只能代工和低价，赚取微薄的利润，甚至靠退税存活。　　　　卫浴行业比华为所处网络通讯领域更具有技术含量?卫浴行业的国际品牌强大到不可竞争?这些说法显然是不成立的。过去几年，每次提到卫浴行业的冬天都会引发一些业内人士的反对，甚至反感。他们或者认为这是在唱衰，或者认为是杞人忧天。卫浴企业不妨像任正非一样，认真思考一下卫浴行业的冬天。　　　　决绝盲目乐观 卫浴企业需时刻警醒自我　　　　中国已经涌现出一大批的卫浴企业和品牌，如何实现从向优越的跳跃，已经成为中国卫浴企业们亟待解决的课题。大行业小企业的局面是中国卫浴行业一直没有打破的尴尬局面;秩序混乱，鱼龙混杂，各种低劣的产品充斥市场;主流企业和品牌长期促销压价，自主研发能力不强，靠价格驱动市场成为常态化。　　　　15年前在华为已经成为全国电子行业销量利润靠前名的时候，任正非仍不忘用华为的冬天来警醒自己和企业。危机感和进取心成为华为长期的企业文化，30年坚守主业，不进入资本市场因为任正非担心猪养得太肥了，连哼哼声都没了，为此华为提出了长期坚持艰苦奋斗的方针。很显然，只有卫浴行业涌现出任正非一样的企业家，出现华为式的企业就会成为必然。　　　　反观卫浴行业，长期以来充斥了盲目乐观的情绪。在过去几年，多元化似乎成了一些卫浴企业稍具规模后的***选择;进入资本领域甚至成为部分企业的主要性思想，经营企业反而成了副业。因此，与华为相比，表面上是规模上的差距，而真实的差距更在于企业的视野、意志和品格。　　　　冬天是挑战也是机遇 卫浴企业需奋力前行　　　　任何行业都无法避免经济周期，市场跌宕起伏是规律和必然。对企业而言，关注行业的起伏，是必要的经营需求。行业的冬天是挑战，也未必不是一种机遇。因为每一次行业的周期性调整，必然会带来行业的整合和洗牌，战胜危机抓住机遇的企业才能成为行业真实的强者。所以，行业的冬天对于企业并不是真实的挑战，真实的危机在于每个企业和企业家内心的冬天。　　　　卫浴行业正面临诸多的挑战和困难：市场需求不足，缺少客户;企业资金不足，缺少资本;研发创新能力不足，缺乏人才……但无论是这样还是那样的困难，总有一些的企业能够克服，因为他们从不畏缩，他们一直都是坚定勇敢的前行者。

前门西大街租房

徐泾北城便宜的二手房

春江路便宜的二手房